نسر فولاذي على الجناح - - أفسد هوا

في عام 2000 ، شاب في إنشي ، الذي كان مصممًا على أن يصبح ملك الفاكهة في المقاطعة عندما كان يدرس. دخل صناعة الفولاذ المقاوم للصدأ بعد التخرج وأصبح مبيعات. لم يدرك أنه كان في هذه الصناعة لأكثر من 20 عامًا.

منذ عام 2006 ، بعد ما يقرب من 20 عامًا من الزراعة ، تطورت MT من الفولاذ المقاوم للصدأ (MTSCO) إلى مجموعة MT Holding Group ، التي لديها 4 أقسام تجارية وشركات تابعة ، ومعهد أبحاث MITA. قامت الشركة بتطوير مجموعة من صناعة ما بعد التسعينيات الجديدة في هذه الصناعة التقليدية. يطمح المؤسس ، الذي اسمه الإنجليزية شجاع هوا ، بشجاعته وحكمته ، على المساهمة في الابتكار الصناعي لهذه الصناعة التقليدية في العالم.

من التحسين الذاتي إلى التحسن التنظيمي

في بداية العمل ، استولى العديد من التجار الأجانب على الفرص من خلال إدراك فجوة المعلومات والاعتماد على الجرأة. خلال تلك الفترة ، قادت الفريق المؤسس إلى تراكم رأس المال والخبرة بسرعة من خلال عمليات السوق المرنة.

ومع ذلك ، مع التغييرات في بيئة الأعمال الداخلية والخارجية ، لم يستطع نموذج العمل الاستمرار في متابعة نفس الروتين القديم. كان على MTSCO تغيير عقليةها لتحديد الفرص وفهمها من خلال المعرفة المتعمقة والإدارة المنهجية لاستثمارات طويلة الأجل. خلال عملية التحول هذه ، بصرف النظر عن بيئة الأعمال ، تغيرت المنظمة والأفراد أيضًا كثيرًا خلال تلك السنوات.

'دفعتني أزمة التوظيف في ذلك الوقت إلى إجبار نفسي على تحسين نفسي من خلال التعلم ، ويمكنني أن أقول أنه كان أيضًا في تلك المصاعب التي بدأت أتعلمها مثل الجنون ، واضطررت إلى إنشاء منظمة تعليمية واضطررت إلى تطوير سلم مواهب. التعلم ليس صعبًا بالنسبة لي. عندما يجتمع الأصدقاء القدامى ، يقول الأصدقاء غالبًا ، منذ 20 عامًا ، تحب أن تأخذ قلمًا ، والدردشة لسماع ما يحاول التعلم يائسًا تذكره. الرغبة في التعلم والرغبة في التقدم هي شيء كان لدي منذ أن كنت طفلاً.

بالطبع ، في هذه العملية ، لا يفهم الموظفون القدامى. استخدمنا بعض الأساليب غير المناسبة ، لكن السيد هوا يعتقد إيمانا راسخا أن الهدف نفسه صحيح

'يتم نحت الهدف على الجهاز اللوحي الحجري ، ويتم كتابة الخطة على الشاطئ ، بحيث يمكن تغيير الخطة.'

في الوقت الحاضر ، يكون تردد تعلم MTSCO يوميًا وفقًا لرتب مختلفة ، مقسمة إلى موضوعات. من ناحية ، تولي الإدارة الانتباه باستمرار إلى إخراج تعلم موقف الموظفين لضمان وضع التعلم موضع التنفيذ ولا يصبح شكليًا ؛ من ناحية أخرى ، نحن نبذل قصارى جهدنا أيضًا للسماح للموظفين بالشعور بأن التعلم والمشاركة هو نوع من التعليم والتعلم ، ومبادرة تعزيز الذات وغيرها. من خلال التعلم ، نتقن الأدوات العملية ، وتدريجيًا ، يصبح التعلم ثقافة يومية في MTSCO. حاليًا ، لدينا أكثر من 9 ملايين كلمة من المعرفة المودعة في هذه المنظمة التعليمية.

من استثمار فاشل إلى مجمع المصنع

منذ أكثر من عشر سنوات ، بدأ السيد Hua أيضًا مصنعًا ، ولكن بسبب عدم نضج المستوى المعرفي ، والقدرة الإدارية ، والاختيار والتوظيف في ذلك الوقت ، انتهى به الأمر إلى خسارته كثيرًا. بعد أن واجهت العديد من هذه القصص التي تحولت تقريبًا إلى حوادث في ريادة الأعمال ، فإن تلك الصعوبات السابقة والانتكاسات ليست في الماضي.

'في عملية تنظيم المشاريع الخاصة بي ، واجهت الكثير من الصعوبات ، لكن الصعوبة أنها مجرد صعوبة ، هي سؤال ليس مشكلة وألهمني في حل المشكلة من خلال التعلم. مواجهة المصاعب عندما ' أنا شاب هي تجربة نمو جيدة'.

في الوقت الحالي ، تحتوي مجموعة MT Holding على الفولاذ المقاوم للصدأ MT (MTSCO) ، SMLSCO ، Yongheng Steel ، Hongdi Pipe ، Siri Tubing ، 5 مؤسسات ، ولديها أيضًا مصنع التعاون الاستراتيجي الوحيد مع بعضها البعض ، بحيث يكون لكل فئة مصنع. تصنف MTSCO في المراكز الثلاثة الأولى في الصين لتصدير منتجات أنابيب الفولاذ المقاوم للصدأ بشكل عام.

في صناعتنا ، اتخذت مع هذه الديناميكية القوية ، يجب أن تتاح الفرصة للعلامات التجارية الصينية لتصبح علامات تجارية عالمية ولديها القدرة على خدمة الشركات الصناعية العالمية. إنني أتطلع إلى أن تصبح شركة M المصنوعة في الصين موقعًا مهمًا في السوق العالمية. Tsco شركة مؤثرة عالميًا كجزء من الصين في الصين في الخارج.

الآن MTSCO على المنحنى الثاني للتطور ، لتصبح مجمعًا للعديد من المصانع. لا نوفر فقط منتجات عالية الجودة من الفولاذ المقاوم للصدأ ، ولكننا سنخدم أيضًا تجار الجملة في الخارج وشركاء القنوات بطريقة شاملة ، ومساعدة الشركات الصناعية على تحسين كفاءتها وقدرتها التنافسية.

تمكن الخدمة المهنية المتمثلة في دمج الصناعة والتجارة عملائنا من خدمة عملائه بشكل أفضل والحصول على المزيد من الطلبات ، والتي تعزز M TSCO للاستثمار في المزيد من المصانع ، وفي الوقت نفسه يساعد عملائنا على توسيع فئاتهم ، وما إلى ذلك. ولن تقوم M كلية TSCO Business College بتقديم المواهب داخليًا فحسب ، بل ستمكّن عملائنا أيضًا وتزويدهم بخبرة أكثر احترافًا. '

MTSCO نموذج دولاب الموازنة

تتمثل المهمة النهائية لـ MTSCO في مساعدة الصناعة العالمية على الابتكار مع منتجات أكثر استقرارًا والخدمات المهنية الأكثر كفاءة. الآن هي السنة التاسعة عشرة ، وذلك بفضل 19 عامًا من الثقة ، جنبًا إلى جنب ، من خلال الصعوبات والمجد للعملاء ، فإن دعمكم دائمًا يلتزم دائمًا بالسبب. هناك 20 عامًا أخرى قادمة ، ونتطلع إلى الاستمرار في العمل مع فريق MTSCO لمساعدة العملاء على حل المزيد من المشكلات!

بعد الكلمة

السيد هوا في عيون موكستور الناس

إن انطباعنا الأول عن السيد Hua هو 'تسعة نسر برئاسة' ، وهو أيضًا اسم الشبكة الشبكي للسيد هوا.

إنه مليء بالمثابرة والمثابرة للهدف ، مع انتشار الأجنحة والرغبة في أن تكون على الأرض.

السيد Hua يشبه الجبل ، مستقر ومحدد ، وهو أيضًا العمود الفقري لنا جميعًا.